會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭收心歸位，充分認(rèn)識(shí)開局起步的重要性，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，全體員工要調(diào)整狀態(tài)，拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)，與時(shí)間賽跑，迅速投入工作，實(shí)現(xiàn)“人員歸位、思想回位、工作到位”；各項(xiàng)目全體管理人員快速到位，搶抓優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)開盡開、能開快開，全力沖刺一季度“開門紅”。

　　會(huì)議要求，公司上下要聚焦項(xiàng)目一線，形成“機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍繞效益干”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)。項(xiàng)管部要發(fā)揮牽頭作用，缺位補(bǔ)位，切實(shí)解決項(xiàng)目一線各類問題，為項(xiàng)目大干提供有力保障；黨群部積極做好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳工作，通過開展勞動(dòng)競賽等方式，全面調(diào)動(dòng)人員大干熱情；市場部要主動(dòng)出擊，第一時(shí)間對接各類業(yè)主和市場，搶得先機(jī)，拔得頭籌，為2025年指標(biāo)的全面完成積蓄賦能。

　　會(huì)議要求，各公司各項(xiàng)目要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神傳達(dá)，迅速落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求。直管項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目要提高站位，帶頭推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)；要嚴(yán)格把好安全關(guān)，做好復(fù)工前安全檢查，切實(shí)做到“六個(gè)到位”，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)落到實(shí)處；積極推進(jìn)分供商進(jìn)場計(jì)劃的落實(shí)，保證勞動(dòng)力、物資設(shè)備順利進(jìn)場，為全面完成一季度“開門紅”開好局、起好步。

　　會(huì)上，經(jīng)營預(yù)算部通報(bào)各單位全年指標(biāo)及一季度指標(biāo)要求，項(xiàng)目管理部作項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況通報(bào)及下一步工作安排，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出要求，其他參會(huì)部門分別發(fā)言。

　　中國二十二冶財(cái)務(wù)管理部、科技質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、招采中心、人力資源部、黨群工作部、市場開發(fā)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人，在唐相關(guān)單位經(jīng)理、分管工程領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員現(xiàn)場參加；其他各二級單位經(jīng)理、分管工程領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總（副）經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)人員，各直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員視頻參加。